De nos jours, il est difficile de fidéliser ses salariés. Le turn-over est malheureusement en vogue. En effet, les jeunes d’aujourd’hui ne tiennent plus en place.
D’après un sondage des Editions Tissot réalisé par Opinion Way, 51% des salariés seraient prêts à quitter leur entreprise. Il y a plusieurs facteurs qui justifient cette tendance. Les deux principaux étant le salaire et l’ambiance au travail.
Nous allons, dans cet article, vous donner quelques tips pour accroître la fidélisation de vos salariés au sein de votre entreprise !
Concernant les salaires, même si vous êtes une start-up qui ne peut pas offrir des salaires mirobolants à vos salariés, ne vous en servez pas d’excuse ! Il est important de respecter ses employés et de les rémunérer à leur juste valeur. Récompensez leur productivité. Ils sont le noyau de votre développement donc mettez en avant leurs compétences ! Cela accroîtra nettement leur épanouissement.
N’hésitez pas à les récompenser avec des primes ponctuelles par exemple. Chaque année d’ancienneté au sein de l’entreprise peut être accompagnée d’une augmentation de salaire sans même que le salarié vous l’ait demandée. Devancez-les pour les surprendre et leur donner confiance. Ayez en tête que vos salariés (surtout s’ils sont bons dans leur travail) sont démarchés quotidiennement. A l’ère où les réseaux professionnels comme LinkedIn on la côte, il faut être vigilant.
Au-delà du salaire, pensez aussi à faire évoluer vos salariés. Même si cela ne fait qu’un an qu’ils occupent leur place, si leur N+1 ou manager quitte la société, avant de recruter quelqu’un pour remplacer ce dernier, proposez la place en interne si quelqu’un vous semple capable d’occuper le poste.
Si vos employés ont des perspectives d’évolution (attention à ne pas faire de fausses promesses), ils auront envie de faire leurs preuves en restant dans l’entreprise.
Dans un second temps, il y a le cadre de vie dans l’entreprise et la culture d’entreprise. Ces critères sont très importants. Sachez qu’un bon salaire ne suffit pas à fidéliser un salarié. Et inversement, on ne le fidélise pas seulement grâce à une ambiance de travail. Il faut trouver le juste équilibre.
La cohésion d’équipe est très importante de nos jours et contribue au bien être des salariés.
N’hésitez pas à leur offrir quelques avantages comme par exemple un cours de sport hebdomadaire. Il est beaucoup plus simple de se motiver en groupe lorsque l’on peut faire du sport directement sur son lieu de travail avant de rentrer chez soi. Si vous ne pouvez pas prendre en charge 100% de la séance de sport, essayez d’en payer une partie pour qu’ils y voient un réel intérêt. Votre intérêt en tant qu’employeur sera de créer des liens entre vos salariés. De plus, ils se sentiront bien sur leur lieu de travail.
Vous pouvez aussi, en plus des petits déjeuners gourmands, faire venir un chef au bureau une fois tous les trimestres par exemple. Vous offrez un bon repas convivial à vos salariés qui seront ravis de se régaler entre deux réunions.
Enfin, pensez aussi aux congés. La vie professionnelle et les conditions de travail de vos salariés sont importantes mais la vie privée l’est souvent encore plus. Ne soyez pas avares en congés, ils sauront vous remercier en étant encore plus efficaces ! La flexibilité est importante des deux côtés !
My Fantastic Planner a conscience de l’importance du bien-être au travail. C’est pourquoi nous proposons aux entreprises des formules à l’année pour fidéliser les salariés. N’hésitez pas à nous contacter pour que nous en discutions !
Avant même de chercher les meilleurs talents possibles, l’entreprise doit savoir gérer l’humain même en l’absence de ressources humaines qui s’occupent de la gestion du personnel habituellement. C’est d’autant plus important de nos jours puisqu’une entreprise attractive qui sait concilier qualité de vie au travail et management saura attirer vos futures recrues.
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